近日，公司副總經理、總工程師陸玉明和副總經理史耀輝前往一公司，就公司近階段針對新能源業務開拓及項目營銷、履約階段，設計管理部門提供多種技術支持模式做深入調研交流。公司設計管理部團隊陪同調研。

會上，調研組與一公司參會人員深入交流，碰撞思想火花，共同探討新能源項目前期準備、投標、履約等階段設計團隊可以提供的相關技術支持等內容。

陸玉明、史耀輝肯定了設計管理部對新能源業務的研究成果以及一公司一季度新能源項目執行工作，并要求設計管理部進一步提升業務能力，深度介入配合子公司進行新能源項目前期設計規劃工作，提供專業服務體現專業價值，有效推動公司新能源業務高質量發展。

此次調研交流介紹了近期建設的光伏項目中，配合新能源事業部及各子公司完成廣東茂名漁光互補光伏項目、同仁400MW“光牧儲”綜合一體化發電項目、玉門油田300MW光伏項目等10余個項目的前期技術支持的具體案例，以及公司新能源業務已開展項目中，設計管理部重點關注的設計研究工作及所能提供的技術支持類別。

設計管理部兩年前成立新能源專業團隊，重點研究完成新能源領域內的22個課題，涵蓋光伏發電站主要系統配置及優化方向、光伏電站光伏陣列區排布及總平面布置設計、風電場主要系統配置等，并適時選取12個重點課題與各子公司開展了培訓交流。設計管理部重點介紹目前使用的主流類型新能源項目設計軟件，包括目前部門能夠熟練運用的PV SYST（光伏仿真設計）、SketchUP（坎德拉3D山地光伏設計）、WASP（風電仿真設計）等軟件。設計管理部對目前部門已具備的獨立設計能力表示了業務自信，完全可以獨立為相關新能源項目提供前期設計規劃并編制項目建議書的服務。對于風電項目，設計管理部已配合新能源事業部及各子公司完成隨縣恒動力分散式風電項目、內蒙武川縣300MW風電項目、遼寧建平沙海200MW風電項目等多個項目，進行現場踏勘，前期收集初步資料，優化總平面布置，根據實測風資源優化發電量及機位布置以及初設階段管控設計院進行設計優化等工作。

新能源項目是國家的重點發展產業，雙碳行動已經成為全球共同目標。公司設計管理部在前期新能源項目介入方面做了大量工作，結合設計管理部黨支部學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義主題教育的開展，設計管理部黨支部帶領大家認真履行職責，積極開展相關技術調研交流工作。